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孚日锐意改革创新铸辉煌

作者:ca88 来源:ca88 时间:2020-11-12 07:42 点击:

  本报讯(记者孙万前通讯员张猛孙琳)孚日集团毛巾一公司围绕“掌控市场,再谋突破”,进一步优化产品结构;毛巾二公司从市场接单、提高产能、安全生产、人员管理和作风建设等方面开展工作,进一步提高了生产效率;家纺三公司加大了技术改造步伐,加快新增56台织机的安装调整速度……今年以来,孚日集团紧紧围绕落实“孚日创新2020”工程,锐意改革创新,紧密结合企业发展现状、国内外市场变化以及行业发展趋势,提出了“流程再造、智能制造、提速提效”的发展思路,推动集团实现创新发展。其中,上半年累计实现销售收入49.77亿元,完成出口额2.33亿美元,实现利税5.77亿元,其中上交税金3.91亿元,实现利润2.4亿元,各项主要经济指标继续保持行业领先。

  记者了解到,该集团推进实施“流程再造、智能制造、提速提效”创新工程,即:加快流程再造,就是针对多年一贯制的工艺流程、管理方式,用现代的眼光和市场思维重新审视判断其合理性,用现代化的管理手段进行技术改造,进一步提质提效,减少用工。加快智能制造,目的就是通过对设备、工艺、生产、业务等全流程的调整和优化,提高管理的现代化、信息化,提高生产的自动化、智能化,打造新型生产运营模式,降低运行成本,提高运行效率,提升企业发展质量和效益。

  “路虽远,行将必至;事虽难,做将必成。”其实,创新改革亦是如此。记者了解到,今年是集团实施“孚日创新2020”工程的第2年,也是集团在项目建设上投入较大的一年,技改总投资达7个亿,时间紧,任务重。面对这一紧迫形势,集团上下不等不靠,加大了流程再造步伐。坚持以点带面和问题导向,及时对日常制度和整体流程进行细化梳理,重点抓紧抓实棉纺厂松式络筒项目、倍捻络网筒项目、自动穿综系统改造项目、智能计量改造项目、离心空压机节能改造项目等已经确定实施的项目,推动流程再造由点状向片状、局部向整体转变,进一步提高企业生产效率和运行质量。加快智能制造步伐。毛巾二厂对筒纱自动染色生产线和印染助剂染料配送系统进行了大刀阔斧地改造,实现了液体助剂、配化料、元碱、纱线装卸和脱水、中控五大部分的自动化,达到了输送快捷、过程可控、解放劳动、清洁生产、提高效率的目的。其它各公司通过科学论证,有针对性地采用新型自动化设备,通过实施生产ERP,对生产过程进行重新理顺及调整,努力实现生产设备互联互通,智能监控、智能生产、智能物流、智能仓储,打造现代企业的生产运营模式。目前,棉纺项目纺六车间4.2万锭经技术升级已具备设备安装条件,正开始安装设备。做好棉纺一厂南区搬迁的准备工作,确保棉纺整体技改任务在今年全部完成。毛巾四厂新增的56台喷气织机正陆续到厂,确保在10月底前全部实现运转,2台平网印花机要在旺季前投入使用,漂染车间16吨增产项目要加快推进,确保筒染机、射频烘干机等设备10月份到厂安装,保证项目早日投产达效,满足内销市场扩产需要。环保所南厂区八千方污水处理设施大修项目、自来水公司二期絮凝沉淀池改造项目、电厂锅炉烟气超低排放改造项目等技术改造也加快了进度,确保按期投入运行。

  为大力推进实施“流程再造、智能制造、提速提效”创新工程,该集团按照工作分工,成立了几个项目小组,分别布置了改革创新目标任务,要求各组尽快制定出台实施方案,明确方向目标,确定时间进度,落实好主体责任,完善考核激励办法,确保活动有始有终,取得实实在在的效果。今年下半年,各项目组、各分公司重点要在技术创新、管理创新、模式创新、制度创新上有新突破,推出一批有说服力、影响力的创新成果,为市场开发、品牌建设、降本增效提供有力支持。9月末,集团将再组织一次成果展示,把各项目组、各分公司在创新方面的成绩亮一亮、比一比,促进相互学习交流。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”抓住当前国家不断出台新政策,大力支持发展实体产业,以及国家实施“一带一路”战略布局带来的新机遇,董事长孙日贵对集团的未来充满信心说:“锐意改革,不断创新,奋发进取,趁势而上,未来的‘孚日’会更辉煌。”

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