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宜昌纺机与宜昌加捻系统解决方案

作者:ca88 来源:ca88 时间:2020-11-10 15:54 点击:

  宜昌纺机最初并没有“宜昌加捻系统解决方案”的概念。作为一个刚刚进入市场经济的企业,宜昌纺机所遭遇的瓶颈使企业发展几乎陷入绝境。几十年一贯制的老产品占销售的比重过大;工作质量不高,产品制造质量下滑,质量问题在用户中造成极为不良的影响;成本居高不下,尚未建立一套科学的成本管理办法;体制机制落后,计划经济的思维模式和观念仍然顽固。

  如何拯救这个困难重重的企业?宜昌纺机针对制约企业发展的瓶颈问题,采取了各个击破的战略,每年解决一个影响企业发展的突出问题。宜昌纺机将2002年确定为“质量服务年”,开始着手完善已经建立的质量管理体系,以解决制约企业发展的质量问题;把2003年确定为“创新发展年”,在企业管理上启动了信息化建设;把2004年确定为“巩固提高年”,把企业的工作重心转移到技术改造和新产品研发上;把2006年确定为“目标管理年”,提出了企业的总体发展思路和目标。

  逐一击破的战略使宜昌纺机顺利完成了产品结构调整的任务,使企业走上了可持续发展道路。在此过程中,营造灵活的创新机制,完善企业产品研发和管理体系就成为企业发展的重中之重。为了加快新产品的开发速度,企业首先推行了科研项目承包制和项目责任制,根据市场需求和发展趋势预测开发研制新产品。通过不断改善科技人员研发工作的软、硬件环境,加大对科技人员分配的倾斜力度,激发了广大员工勇于创新、乐于创新的热情和干劲。随着公司的不断发展和产品销售收入的提高,公司对产品开发和创新的投入逐年增加。2004年用于产品创新投入的资金约380万元;2005年为436万元;2006年为487万元,约占全年目标销售额的2.3%。在一系列激励措施引导下,宜昌纺机每年开发研制的新产品达20项左右,一个良性循环由此形成。

  “宜昌加捻系统解决方案”不是口号。对于宜昌纺机来说,它意味着企业“注重高新技术市场转化,以差异化拓展企业发展空间”战略抉择的诞生。随着民营企业的崛起和外资企业的进入,市场竞争日益激烈,宜昌纺机开始开拓新的发展空间。宜昌纺机开始把注意力转向“蓝海”市场,并在高新技术的市场化过程中,在差异化上做文章。“宜昌加捻系统”概念分为5个部分:棉纺加捻系统、帘子线加捻系统、玻璃纤维加捻系统,工业丝加捻系统和地毯丝加捻系统。产品用途涵盖纺织、化纤工业丝、汽车、地毯、建材、电子、绳网带等多种行业和领域,摆脱了与同类企业的正面交锋,走出了一条差异化发展的道路。近年来,企业通过引进、合作和自主开发等方式,先后开发了具有国际先进水平的K3501B系列帘子线型工业丝倍捻机,以及CGKV548/549/550~556型系列玻璃纤维捻线机,产品适应各类不同的产业和客户群体的需求,形成了“宜昌加捻系统解决方案”,具备加捻设备产品的系统供应能力,并对玻捻、直捻工艺中自主创新的关键技术申请了多项专利。其中,解决方案的杰出代表K3502地毯丝加捻机不仅填补了国内技术空白,而且为企业发展提供了持续动力和新的舞台。

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